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澳门威尼斯人线上娱乐有限公司(简称国家电投) 是经党中央、国务院批准,由中国电力投资 集团公司与国家核电技术公司合并重新组建 的大型国有企业,注册资本金450亿元,资产 总额7223亿元。

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中国电力报:建设“指尖上”的班组
来源:威尼斯人网上赌场作者:曾帆日期:18.07.02

国家电投霍林河坑口发电公司解码“自主安全+创新管理”型班组新模式

国家电投霍林河坑口发电公司厂景。周丽浩 摄

该厂化学运行值班员使用安全生产规范管理系统扫描设备二维码进行“四对照”。 周丽浩 摄

  如果说工业时代的企业班组创造了辉煌的生产业绩,那么,处在“后工业社会”“互联网+”时代,企业班组还将为企业的持续发展贡献怎样的金色果实?作为企业基础管理的核心,班组这个“小细胞”也能孕育大能量。国家电投内蒙古公司霍林河坑口发电公司(简称霍林河坑口发电)将班组建设与现代信息化手段相结合,作为“一把手”工程,成功解码“自主安全+创新管理”型班组新模式,运用“互联网+”思维将班组建设的核心工作“一网打尽”。

  “7S”精益管理 护航精益化班组上台阶

  从窗明几净的汽机房到整洁有序的办公室,从整治一新的机组设备到一目了然的文件柜,从工器具的定置摆放到文件资料的快速查找……随着霍林河坑口发电7S精益管理工作的稳步推进,及47个样板区的打造完成,该公司的厂容厂貌焕然一新,公司上下活力迸发。

  “工欲善其事,必先利其器”。秉持“打基础、抓基层、练基本功”的本心,霍林河坑口发电制订并发布了《班组建设指导手册》和《7S精益管理及目视化指导手册》,对班组基础设施、物品定置、班组档案进行统一规范。

  “之前查验试验室的仪器需要一个一个在记录本上查,非常费时费事,现在好了,扫一下二维码,所有信息一目了然。”该公司设备专业部继电保护班组检修工韩雪冰如是说。

  该公司班组的试验室物品,不仅存放整齐有序,同时每台试验仪器旁均设有标识牌,标识牌中有设备的名称、简介、功能等介绍,并且有单独的二维码,使用人员通过扫描二维码可以详细了解到该仪器检验使用情况,提高了班组的安全管理水平和员工的工作效率,使管理行为更加科学规范。

  除此之外,实用温馨的定位贴、定位标识让班组的所有物品实现定置摆放;文件柜编号、文件柜所存放内容的标签、档案盒对应存放的编号让班组的档案资料便于查找;架子有编号,工器具有定位标识、有存放卡让工器具的管理更加完善……这些改变都得益于霍林河坑口发电一以贯之、行之有效的精益管理,这些改变都彰显和诠释着7S精益管理“谁使用、谁受益”的深刻含义。

  7S只有起点没有终点。下一阶段,该公司将重点进行生产现场7S精益管理推进工作,逐步实现7S管理全覆盖、无盲点的纵深推进,还将开展不定期抽查,加大监督力度,进一步在改善、保持、提升上下功夫。同时,将持续探索适合企业实际的改善方法和“强基”路径,推动管理方式由粗放型向精益化转变。

  借力“互联网+”跑出智能化班组加速度

  班组兴则企业兴,班组强则企业强。霍林河坑口发电始终坚信,班组是公司精益管理的重要载体。如何研判“互联网+”时代下班组的组织形态,并设计当前班组向未来形态转变的具体路径,是关系该公司能否在当前发展新潮流中继续引领和超越的时代命题。

  “为了实现班组班前会、工前会、安全活动等会议按照制度要求执行,我们开发了班组建设手机App软件,要求班组将每项会议的照片、录音,视频上传至手机移动平台,从而更好地规范班组各项工作内容。此外,系统中还设置了员工风采、班务公开、我要谏言等功能。”该软件开发组牵头人运行副总师王宏光如是说。

  班组建设手机App是智能化班组建设的典型实践,通过应用技术与班组管理的有机融合,实现了班组管理模式的创新,紧跟时代步伐。

  此外,班组建设手机App还具备“两票”确认功能。工作许可人将工作票安全措施执行完毕后,工作负责人和工作许可人共同到就地确认安全措施,将已执行的图片、录音、视频上传至App平台,管理人员在个人手机上,对每个班组的各项会议及工作的落实情况随时查阅。

  “以前开班会,管理人员对班组的安全风险分析、工作内容等不能做到有效监管,现在,在不同的地方我们都可以实时看到各班组的‘三会一活动’情况,安全管理追责也有了依据。”这是HSE部副主任李泽华在谈到自主安全型班组建设时说过的一段话。

  除了开放网络环境下的班组建设手机App软件,该公司还开发了厂内 “互联网+安全生产规范管理、班组档案管理、HSE工具智能管理、物资仓储管理”四大系统,并运用安全隔离技术实现了厂内信息内网PC端与厂内信息外网移动终端有效链接和数据共享,将“互联网+火电智能管理”应用到班组建设的方方面面。

  安全生产规范化管理系统中设有检修、技改、技术监督、科技等工作计划,并逐级分解到部门、专业、个人,在系统中设立每项工作计划的要求完成时间,负责人在要求的时间节点内完成计划工作,在系统中逐级验收闭环。

  该公司总工程师张宏伟在谈到“互联网+”的具体应用时说:“党的十九大对安全、质量、管理、效益提出了更高的要求。我们的目的是不断通过技术创新、措施创新、管理创新进一步规范现场安全管理,将科学管理与创新举措有效结合,提高人防、物防、技防能力。”霍林河坑口发电在现有的安防系统中,利用二维码技术拓展了安防系统的功能。

  针对该公司大小外委维护单位多、安全意识和综合素质参差不齐等实际情况,在安防系统中增加了工作负责人刷脸确认和工作票所需要检修的设备二维码确认功能,杜绝人员不符、设备与工作票所列检修设备不符的情况。

  班组档案资料管理平台是 “互联网+智能管理”在霍林河坑口发电班组建设中的又一体现。班组建设管理平台实现了分班组、分模块、分档案盒、分目录功能,实现了对班组的实时检查指导和工作评价。

  同时,系统采用电子签批、语音转文字功能,提高了各级人员的工作效率。

  为加强HSE管理工具应用的实效性,“互联网+HSE工具智能管理”系统通过收集日常管理信息,实现了日常监督及违章检查趋势分析,HSE、KPI指标管理等HSE10大管理工具的有效应用,实现了对物资各环节全过程控制管理及各级人员的规范化作业。霍林河坑口发电职能管理现已基本覆盖生产系统基层班组及各级管理人员,形成了集人才培养、系统优化、管理创新于一体的规范有效的管理网络。

  霍林河坑口发电班组建设的未来将坚持以 “大云物移智”的新技术思维,优化管理流程,创新作业模式,通过班组建设实践验证,使各级管理人员对这一先进理念的理解不断深化。

  全员“双提升”打造特色化班组新引擎

  形成内在驱动力是班组团队活力激发的关键。

  “做好信息化和工业化深度融合这篇大文章,是习近平总书记提出建设‘数字中国’的重要举措,提升安全质量,加快产业转型升级,实现传统管理向现代化迈进,更要深入贯彻落实《中共中央国务院关于质量提升行动的指导意见》,提高企业的自主创新能力和安全发展能力,为企业高质量发展创造条件。”该公司执行董事、总经理高德民这样说道。

  霍林河坑口发电抓牢深植国家电投集团 “和文化”,传承“核”安全文化,以“安全、绿色、精益、创新”为内涵,深入推进精益管理及标准化班组建设工作,提炼国家电投、内蒙古公司文化精髓,并结合班组特点打造班组文化,通过7S管理、文化墙、荣誉墙和读书角等形式,营造具有班组特色的文化氛围。

  设备专业部党支部书记吕雪霞在谈到班组建设和班组内部发生的变化时说:“在7S精益管理和标准化班组创建的过程中,我们发现员工的行为和素养正在悄然改变,责任感进一步增强,团队士气进一步提升。”员工创新的积极性和主动性被激发了出来,优秀的改善成果、新奇实用的改善创意都在公司内部不断涌现,班组形象和核心竞争力也有了显著增强。

  该公司不仅注重员工内在驱动力的建设,也在绩效管理方面推陈出新,实现全员“双提升”,打造特色化班组建设的新引擎。

  霍林河坑口发电根据自身实际制定了班组人员绩效考评指标和评价标准,按照安全管理、生产业绩指标、基础管理、培训管理、技术监督管理等设置评价项目及分值,并设定月度个人总分值所对应的奖励系数,分值越高系数越大,每月进行打分、在月度奖金中兑现,月度绩效积分管理看板上墙公布。

  “我们在班组建立了每名员工月度业绩评价考核管理机制,实施一段时间后,发现员工的积极性和创造性都得到了不同程度的提升。”该公司监事、党委书记于士奎在谈到班组信息化建设的作用时如是说。

  锲而不舍,则金石可镂;坚定不移,方能久久为功。霍林河坑口发电将班组建设转化为转型升级的引擎,自主安全和创新管理的内核在企业发展的血脉中漫卷奔流,为夯“三基”、固“三防”提供了不竭的动力。

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