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威尼斯人网址_澳门威尼斯人线上娱乐_威尼斯人网上赌场(简称国家电投) 是经党中央、国务院批准,由中国电力投资 集团公司与国家核电技术公司合并重新组建 的大型国有企业,注册资本金450亿元,资产 总额7223亿元。

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平顶山发电分公司:工匠精神照亮人才强企之路
来源:威尼斯人网上赌场作者:王剑影 王志鹏日期:18.01.10

  创建于2008年的河南公司平顶山发电分公司,自成立以来,大力弘扬工匠精神,高歌唱响了"以奋斗者为本"的主旋律,打造出一支与企业共同成长的高素质精英团队,并致力于把人才优势转化成企业竞争优势,打造了百万机组人才培养的成功典范。

  2017年9月,公司员工获得集团公司燃料采制化技能竞赛个人三等奖;2017年10月,公司员工获得河南省员工技能竞赛暨河南公司火电热控竞赛团体、个人双第一;2017年12月,公司员工获得河南公司泵阀竞赛个人第一、团体第二。

  优异成绩的背后,不仅仅是对员工技能水平的肯定,更体现了平顶山发电分公司在人才培养方面做出的积极探索和不懈努力。

  明方向:点亮员工成长的"引路灯"

  2017年7月,平顶山发电分公司迎来了新一届的入职员工,该公司坚持"我暖心关怀,你安心工作"的理念,通过座谈会、厂区参观、培训等各项迎新工作,帮助新员工们尽快适应新环境、融入新团队、开启新征程,培育新员工的企业认同感和归属感。

  由于地处偏僻,但凡新员工入职,该公司便提前进行沟通,及早安排就餐和宿舍入住事宜,让新员工从踏入厂区第一步就感受到友善、温馨。而安全规程、制度规定、企业发展历程等入职培训,在介绍企业安全生产、经营管理、发展前景及注意事项时,更让新员工从入职第一天就感受到企业与众不同的标准和规范。

  在"和文化"的感召影响下,该公司还特别安排新员工入厂即与公司班子进行"面对面"座谈交流,感受关怀、聆听教导;与入职的发电运行部管理人员"手牵手"沟通,明确要求、树立目标;与技术精湛的老师傅签订"一对一"师徒合同,制定计划、茁壮成长。该公司着力于创造一个新员工被关爱、被温暖的氛围,真正让新员工心有感触、人有感动,快速融入到企业的各项工作中,完美实现角色的转变,在自己的岗位上做出不凡业绩。

  强体系:构筑员工成才"高速路"

  量体裁衣用好"学习地图"培训体系。学习地图是通过全员职业发展及学习意愿调查,基于岗位能力需求而设计的员工快速胜任学习路径图,覆盖全部岗位,由岗位分析、能力建模、学习内容设计及学习体系四部分组成。在为员工职业发展提供动态能力标尺的同时,将企业战略、岗位能力、学习资源和职业发展有机整合在一起,帮助员工明晰自己所处的位置,指明了从进入企业实习开始直至成为专家的学习发展路径。

  "以赛促训"巧用技能竞赛培养平台。从组织员工参与外部技能竞赛和围绕生产岗位实际需求开展技能比武两条线发力,攻关生产管理中遇到的难题,员工整体参与率达到80%以上,实现了培训、考试、竞赛比武、实际工作的结合,有效助推了生产管理水平的提升。在各类技能竞赛中有90人次获得奖项,其中获得第一名和一等奖的人数就达57人次之多,并有多次囊括全部比赛奖项。因竞赛获评河南省"五一劳动奖章"8人。

  "双通道"打造成长直通车。建立和推行专业技术人员与操作技能人员职业发展双通道体系,向专业技术领域、生产一线和主体工种倾斜,严格遴选、择优聘任、重点激励,推动技术人才专业化,技能人才职业化发展。建立员工动态备岗制度,通过对技术水平、工作业绩考核,选拔备岗人员,并适当提高薪酬待遇。当所备岗位出现人员空缺时,优先从备岗人员中选拔,强化骨干人才储备。截至目前,已向河南公司系统内输出技术和管理人才100余人,其中2人已成为专业技术带头人。

  创价值:打造全员创效"赛马场"

  体制机制顺,则人才聚、事业兴。该公司以"价值创造"为核心,立足自身实际,在原有的绩效管理体系基础上,积极推进基于EVA的KPI全员绩效管理体系建设,不断提高精细化管理水平,促进业绩提升。

  在2016年即全面建立全员绩效管理体系,工作责任层层分解、落实,按照绩效考评结果兑现业绩奖励,并将考评结果运用到公开竞聘、岗位晋升等工作中。在此基础上,2017年,大力推进基于EVA的KPI全员绩效管理体系建设。

  一方面,对EVA进行逐级分解,形成了公司级、部门级指标,形成EVA价值指标树;借鉴平衡计分卡,从财务、客户、内部运营以及学习与成长维度出发,结合部门职责、岗位职责、业务流程等,分解落实企业发展目标和重点工作任务,制定了公司级、部门级绩效指标库。

  另一方面,以EVA指标树为基础,结合企业战略目标,通过敏感性分析、对标等手段,从绩效指标库中提取形成公司级、部门级KPI指标库,分解落实到专业、班组及岗位,将现行的综合计划考核、绩效考核体系与KPI相融合,建立实施战略能承接、指标全覆盖、激励有效果的全员绩效管理体系,引导员工持续改善行为、提升绩效,为企业提质增效、改革发展提供保障和支撑。

  弹指10年间,自2008年该公司开始一期工程建设以来,庞大的人才队伍凝聚到百万机组的建设发展中,为企业的腾飞提供了有力保障。该公司也先后荣获"2011-2012年国家优质工程金质奖",是该奖项设立31年来河南省首个获得国家优质工程金奖的工程;"中央企业先进集体"称号,是河南省发电企业中唯一获得此荣誉的企业;还有"国家安全生产标准化一级企业""中国美丽电厂"等多项荣誉。

  2017年,煤电行业经营成果急剧下滑,面对不利的外部形势,该公司逆境求进,各项工作取得新的成绩,提前12天完成年度发电量任务,投产以来两台机组首次实现"四管"零泄漏,建设"党建云平台",打造智慧党建新模式,获得宝丰集中供热特许经营权,实现工业供汽、热水供应零突破。

  员工兴则企业兴,员工强则企业强。在人才强企的引领下,平顶山发电分公司迸发出超强的生命力,形成人才队伍蓬勃壮大、人才活力竞相迸发、人才智慧充分涌流的生动局面,蓄势待发向着建设一流综合能源企业目标奋勇前进。

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