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澳门威尼斯人线上娱乐有限公司(简称国家电投) 是经党中央、国务院批准,由中国电力投资 集团公司与国家核电技术公司合并重新组建 的大型国有企业,注册资本金450亿元,资产 总额7223亿元。

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上犹江电厂“四抓四促”推进班组建设纵深开展
来源:威尼斯人网上赌场作者:陈晓林日期:18.05.15

  为进一步推进班组建设纵深发展,近日,江西公司上犹江电厂采取“四抓四促”的措施深化班组建设,确保全部班组达到江西公司四星级水平,班组建设工作继续走在江西公司各单位前列。

  一是抓体系促管理。该厂将组标准化建设体系细分为85个子项目,并按组织管理、会议管理、制度管理、程序管理、定置管理的分类,对各子项目标准化建设的基本内容、如何开展、谁来执行及目标效果等进行具体化、模式化的规定。举办班组两长五大员培训班,由专管理人员对如何执行班组标准化进行讲解,推动班组标准化建设在全厂的纵深开展。

  二是抓制度促责任。重新修订或新订班组建设三大类制度。对两长五大员职责类制度,从职责范围、履职内容、基本职权三方面进行明确。对会议类和班务管理类制度,严格按照集团公司制度格式的要求,明确各制度的使用范围、管理事项、操作流程、考核规定等,对重要的制度如何执行进行示范,推动班组制度管理跃上新台阶。

  三是抓考核促落实。成立以工会办、综合部、安生部管理人员为骨干,相对固定的专业化考评团队,保证考评标准和尺度的延续性。厂部和各车间(电站)、班组长分别履行考核职责,厂部侧重计划内的全局性考核,车间(电站)侧重日常的检查指导,班组长运用厂部列支的专用绩效考核金侧重全员参与考核。通过这些措施,保障班组建设工作水平不断提升。

  四是抓文化促和谐。举办职工文化节,丰富职工精神文化生活。以凝聚职工精神内涵和价值取向为目标,在班组深入开展集团公司“和文化”的深入学习和宣传,强化对国家电投集团及本企业的归属感,塑造良好团队形象。开展班组愿景、价值观、安全管理、生产效益等班组理念的提炼工作,培育特色班组文化,打造班组温馨小家,推动企业文化落地,筑牢企业发展的基石。

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